経営戦略
- イワキグループで世界No.1へ向けて、2025年までの成長のため「イワキグループ10年ビジョン」を設定し、売上400億円企業を目指します。
- 3年ごとに「第1期：種蒔期」、「第2期：育成期」、「第3期：収穫期」を設定し、より詳細な目標を以てイワキグループ10年ビジョンに取り組んでいきます。
イワキグループ10年ビジョンの概要
定量目標
定性目標
オールイワキで世界No.1を提供する
〜 グループ一丸となり、世界No.1の製品、品質、価値、サービスを提供する 〜
目標を達成するための姿勢「チェンジ＆チャレンジ」
〜 変革と挑戦に躊躇しない企業文化の定着を目指す 〜
イワキグループ10年ビジョン達成に向けたステップ
育成期 中期経営計画の主な基本方針
- 1強化市場（水処理市場、医療機器市場、新エネルギー市場）への経営資源の優先的投入
- 2課題解決型ビジネスの展開
- 3新規事業のビジネスモデル構築
- 4海外戦略地域の統括運営
主な具体的方針
国内営業
- 競合リプレイス需要の獲得（CSの向上）
- ソリューションビジネスの定着化と深耕
- 市場要求（製品、部品、納期等）対応
- 顧客向けIOTの推進
海外各市場における強化市場
| 国 |
海外各市場における強化市場 |
新規事業及び注力市場 |
| 米国 |
水処理、医療機器 |
アクアティック事業、化学・化工機プラント |
| 欧州 |
水処理、化学・化工機、冷却 |
アクアティック事業、システム製品 |
| アセアン |
水処理、表面処理装置、化学、医療機器 |
残塩計付電磁ポンプの需要調査 |
| 中国 |
医療機器、新エネルギー、水処理 |
二次電池、レギュレーション対応 |
| 韓国・台湾地域 |
水処理、新エネルギー |
残塩計付電磁ポンプの需要調査 |
投資について
- 欧州⼦会社⽣産設備の強化、中国⽣産委託会社の拡大、物流関連強化
- 事業の拡⼤に向けた業務提携、M&Aの検討
