経営戦略
- イワキグループで世界No.1へ向けて、2025年までの成長戦略「イワキグループ10年ビジョン」を設定し、連結売上高400億円を目指します。
- 3年ごとに「第1期：種蒔期」、「第2期：育成期」、「第3期：収穫期」と設定し、より詳細な目標を以てイワキグループ10年ビジョンに取り組んでいきます。
イワキグループ10年ビジョンの概要
定量目標
定性目標
オールイワキで世界No.1を提供する
〜 グループ一丸となり、世界No.1の製品、品質、価値、サービスを提供する 〜
目標を達成するための姿勢「チェンジ＆チャレンジ」
〜 変革と挑戦に躊躇しない企業文化の定着を目指す 〜
イワキグループ10年ビジョン達成に向けたステップ
育成期 中期経営計画の主な基本方針
- 1強化市場（水処理市場、医療機器市場、新エネルギー市場）への経営資源の優先的投入
- 2課題解決型ビジネスの展開
- 3新規事業のビジネスモデル構築
- 4海外戦略地域の統括運営
主な具体的方針
国内市場
- 競合リプレイス需要の獲得
- CS向上の継続
- ソリューションビジネスの継続深耕
- 市場要求（製品、部品、納期等）対応
- 顧客向けIoTの推進
海外市場
| 国 |
海外各市場における強化市場 |
注力する具体的用途 |
| 米国 |
水処理、医療機器 |
産業用水処理、医療分析、アクアティック |
| 欧州 |
水処理、化学・化工機、冷却、新エネルギー |
システム製品、風力発電、船舶搭載装置 |
| アセアン |
水処理、表面処理装置、化学、医療機器 |
水質管理、表面処理装置 |
| 中国 |
医療機器、新エネルギー、水処理 |
医療分析、二次電池、水処理プラント |
| 韓国・台湾地域 |
水処理、新エネルギー |
水質管理、二次電池、表面処理装置 |
投資について
- 欧州子会社生産設備の強化、物流関連強化
- 事業の拡大に向けた業務提携、M&Aの検討
